Modèles d’affaires positifs

Présentation

Le modèle d'affaires d'une organisation détermine son succès et sa pérennité. Aujourd'hui, de nouvelles structures et initiatives surgissent avec des modèles différents notamment impulsés par la révolution numérique.
Les modèles d'affaires positifs sont des modèles qui permettent de satisfaire les enjeux économiques, sociaux et environnementaux de manière simultanée.

Les modèles d'affaires actuels, articulés autour de la proposition de valeur, l'équation de valeur et l'architecture structure de la valeur, se doivent d'évoluer afin de répondre aux défis du XXIième siècle. De nouveaux modèles, comme l'économie de fonctionnalité, vont ainsi impulser de nouvelles pratiques de gestion et nécessiter le développement de nouveaux outils.

Séminaire

2022-2023

Real Estate: Business Innovation & Sustainability

En partenariat avec le Consortium International d’Universités (IIE) avec un programme de séminaires internationaux.
France, Luxembourg, Portugal et Brésil.

Activités

2021-2022

Septembre 2021 : Formation Modèles d’affaires positifs

Décembre 2021 : Lancement des séminaires d’éclairage sur les modèles d’affaires positifs

Outils

1. Workshop des Positivers

Ce workshop est destiné à des personnes souhaitant échanger sur les implications du modèle d’affaires au niveau des enjeux économiques, sociaux et environnementaux et avoir des pistes d’évolution pour ancrer leur organisation dans une trajectoire responsable et durable.

2. Comité à impact

Le "Comité à impact" est composé d'experts transdisciplinaires dont l'objectif est d'évaluer le modèle d'affaires de l'organisation au regard des enjeux économiques, sociaux et environnementaux de son secteur d'activité.

Ressources

Biais Cognitifs et Immobilisme Climatique des Entreprises

Pourquoi beaucoup d’entreprises ne parviennent-elles pas à adapter leurs stratégies pour devenir plus durables ? Cet article publié par le California Management Institut explique que l’une des raisons réside dans le biais cognitifs liés aux processus décisionnels des entreprises
Ces dernières années, plusieurs ouvrages de vulgarisation décrivent le rôle des biais cognitifs ou heuristiques dans les processus décisionnels humains quotidiens. Dans le cas du changement climatique, ces biais diminuent l'intensité morale du problème, de sorte que les conséquences morales de l'inaction des entreprises ne sont pas considérées à leur juste valeur.
En particulier, quatre catégories de biais cognitifs empêchent les décideurs de voir les graves conséquences d'une inaction climatique : biais de perception, d’optimisme, de pertinence et de volonté.

Un avenir prometteur avec l'économie circulaire ?

Aujourd'hui, seuls 8,6 % des ressources qui entrent dans l'économie mondiale y sont recyclées. Le reste suit le chemin de l'économie linéaire, jeté et souvent remplacé par de nouveaux articles au moment où l'économie circulaire permet de conserver les ressources - telles que les produits, les matériaux et l'énergie - dans le système économique le plus longtemps possible et à la "plus grande valeur" possible.
L’économie circulaire se concentre sur la récupération et la réutilisation des ressources tout en réduisant les déchets. De ce fait, les entreprises doivent moins penser à augmenter leurs revenus en vendant plus de produits qu'à vendre des produits plus durables et de meilleure qualité.

Réduire l'externalisation pour assurer la durabilité de la chaîne d'approvisionnement

Il est difficile d'intégrer la durabilité dans des chaînes d'approvisionnement mondiales complexes. En réponse à cela, certaines entreprises choisissent d'internaliser la production au lieu de l'externaliser.
Les entreprises soucieuses de la durabilité délaissent de plus en plus l'externalisation au profit de l'intégration verticale qui consiste à regrouper au sein d'une même entreprise des étapes de production normalement exploitées par des entreprises distinctes.
De plus la tendance à l'intégration verticale pourrait recevoir un coup de pouce supplémentaire après la pandémie du COVID-19 car celle-ci a montré la vulnérabilité des chaînes d'approvisionnement mondiales aux risques de santé publique, ainsi qu'aux préoccupations plus traditionnelles en matière de RSE.

Gérer la transition vers de nouveaux modèles d'affaires

Basculer d'un modèle d'affaires à un autre nécessite de gérer une transition dont les impacts sont conséquents. Il faut ainsi une gestion progressive des changements afin de préserver au mieux les acteurs du système.