Présentation

Un projet est un objectif à réaliser, par des acteurs, dans un contexte précis, dans un délai donné, avec des moyens définis. Il existe plusieurs modèles de gestion de projet. La plupart des modèles reconnait que la prise de risques est incontournable et propose des trajectoires ou cadres afin de mieux prévoir les problèmes et éventuellement régler. La gestion de projet agile est une évolution de ces modèles, qui prend en considération les facteurs humains et les fortes incertitudes du monde actuel. Au lieu de focaliser sur la prédiction, car il est difficile voire impossible de connaître tous les paramètres où identifier et anticiper tous les risques potentiels, il focalise sur la capacité d'adaptation d'une équipe au cours de la vie du projet avec des outils de collaboration ou de "problem-solving".

La gestion de projet agile est une approche qui se concentre sur la décomposition de grands projets en tâches plus faciles à gérer, qui sont effectuées en de courtes itérations tout au long du cycle de vie du projet. En effet, la partie "Agile" permet aux équipes d'être mieux équipées pour changer rapidement de direction et de concentration. Mais si la méthodologie Agile permet aux équipes de réévaluer le travail qu'elles font et de s'ajuster par incréments. Les équipes qui adoptent la méthodologie Agile dans le cadre d'une orientation et gouvernance positive, sont en mesure de terminer le travail en s'adaptent aux exigences et aux changeantes du projet, mais aussi d'optimiser le flux de travail avec des valeurs qui assure la bonne voie pour des cycles de développement futurs.

2. Les nouveaux outils et la PMO